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員工盤點 | 橫看成嶺側成峰,人才盤點盡貫通

公司越來越大了,資產是桌子、椅子、辦公用品及相關硬件,每年盤一遍。那為什么我們不對人盤一遍?人也只是企業的資產,所以每年要盤一下,就是要看一看,到底人有沒有增值?——馬云

 

01企業人才盤點勢在必行

 

企業人才盤點,是指對團隊現有人力資本進行評價與識別。人才盤點對企業來說,主要有四大目的:辨識人才,全方位評估各級人才,讓高潛浮出水面;實戰練兵,展示并提升管理者的識人用人水平;統一語言,不同管理者用同一把尺子評價人;戰略鏈接,真正將人力資源與戰略鏈接在一起。

 

02員工盤點
 

9月份,為了打造持續支持業務發展的人才梯隊,盤清人才家底,激發組織活力,應烽火云團隊提出的需求,云瑞學院為其團隊組織開展年度員工盤點工作。

 

第一步:構建銷售崗位360度勝任力模型

勝任力模型分別從“客戶意識、達成結果、問題解決、成就導向、執行力、學習能力”6個維度闡述銷售人員的勝任標準。每一項設立1-5分的評分標準,代表了入門-了解-合格-熟練-精通5個層面。

 

第二步:人才測評——360度評估

針對勝任力標準,部門內部組織360度評估打分,分別從“本人、上級、下級、同事”四個維度開展,得分結果按3:6:1的原則,設為三個檔級。

第三步:人才識別——員工檔級劃分

梳理出員工2019年1-8月份的業績表現,根據3:6:1原則,設成三個檔級。

 

第四步:盤點校準——人才地圖構建

根據人才盤點九宮格,將員工分別對應進入九宮格圖中,比較顯性地展現“誰是你最重要的,最值得發展和關注,最值得資源投入的人才”,構建成部門人才地圖。

第五步:總結述職

盤點最后,排名靠前的30%員工和排名最末位的10%員工參加員工述職。通過最優和最末員工的述職,讓大家找到學習優點,規避不足。
 

 

03員工盤點,感觸良多
 

本次員工盤點,讓我們看到很多感人的瞬間,打分時看到了大家為了統一一個標準爭的面紅耳赤,述職分享時,員工情到深處,潸然淚下,評委們點評或直白辛辣,或諄諄教誨,整個現場感受到的是真誠與愛。
 

 

盤點會議不是一個終點,而是一個起點,它的目標從來都不是給人“貼標簽”,而是如何針對性的“促發展”。這也是本次人才盤點工作想要達成的目標,也是人才盤點工作下一步的工作重點。

04做更好的自己!
 

通過此次員工盤點,相信烽火云每位員工都清晰的知道了自己在團隊中的位置,幫助員工進一步完善職業規劃,通過優秀標桿,發自內心自我審視不足,尋找差距,以標桿員工為榜樣,改變從自身點滴做起,期待每個人都成為那顆熠熠生輝的金子,閃亮自己,照亮別人。

未來,公司人才盤點工作也將繼續開展,通過從上到下曬人才、盤人才,形成完整人才供應鏈,為創瑞發展描摹“人才地圖”,培養源源不斷人才生力軍。

 

安徽創瑞信息技術有限公司,自2005年成立以來,專注短信行業14年,贏得16萬企業用戶的信賴,業務覆蓋全球231個國家與地區。自主研發短信平臺,國家專業認證,正規的電信許可商,專業短信平臺、短信接口服務,以質保證!
 

 

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